异入手，塑造与众不同的品牌形象，做到“小而特”“小而专”“小而精”，在市场中独当一面。但要找准市场的差异，就要采用市场细分的方法。它要求企业经营者认真进行市场调查，充分了解消费者的需求，根据消费者需求的差异性，将某个产品的整体大市场细分为若干个小市场，即细分市场，以自身的优势相应选择最具吸引力的细分市场，在较小的细分市场上获得较大的市场占有率。当然，除了从产品设计上创造差异外，还可从价格、销售渠道、促销方式上与竞争对手区别开来。一个成功的具有差异化品牌的企业拥有为其顾客创造价值的方式，这些方式能带来超出所增成本的溢价，同时也带来了大量真诚的顾客。实践证明，中小企业只要肯动脑筋，寻找消费者需求差异，将差异市场培育成型，完全可以在激烈的市场竞争中找到市场机会。

(三)寄生品牌策略

随着社会经济的发展，社会分工更细，市场专业化程度更高，许多大型企业有着产品品牌优势和市场地位优势，他们非常强调拥有核心技术和核心产品，只重视核心产品的生产，而对非核心的相关零部件，配套工程和某些服务等都需外部企业提供，中小企业在势力比较弱小时，可以为他们服务来争取发展机会。替代强势品牌做加工，投入少、见效快、起步容易，进入市场的障碍小，同时可以借此熟悉行业氛围，学习大品牌企业的先进管理方法，了解企业生产工艺、质量管理、产品开发等方面的经验，方便嫁接，市场风险相对较小。中小企业省去了产品商标设计、注册、品牌宣传和保护，集中精力专注于产品生产，着重于提高产品质量。但寄生品牌策略在中小企业的发展中显现出局限性，如生产的稳定性差，获利少，企业的生产前景掌握在他人手中，缺乏发展的后劲。故该策略只能作为中小企业完成资本原始积累时无赖地选择。